近年來(lái)，菏澤城投控股集團(tuán)有限公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把基層黨建述職評(píng)議作為壓實(shí)管黨治黨責(zé)任、提升基層治理效能的重要抓手，探索構(gòu)建“述前調(diào)研座談、述中點(diǎn)評(píng)出汗、述后整改提升”的全鏈條閉環(huán)機(jī)制，通過“三個(gè)加法”推動(dòng)基層黨支部書記耕好主責(zé)主業(yè)“責(zé)任田”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

“調(diào)研+問需”讓問題從“紙上談”到“一線找”

       堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，做實(shí)述職基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把開展好調(diào)查研究作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)抓好，做足調(diào)查研究“事前功”。圍繞年度企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)融合等重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，實(shí)施黨支部書記抓基層黨建突破項(xiàng)目，形成項(xiàng)目清單，將項(xiàng)目清單轉(zhuǎn)化為調(diào)研課題，為精準(zhǔn)抓好調(diào)研工作提供明確方向。建立黨委班子基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，黨委班子成員每年至少深入聯(lián)系點(diǎn)2次，將一線問題與黨建工作短板掛鉤，形成“問題清單+責(zé)任清單”，作為述職的“必答題”。2024年以來(lái)，集團(tuán)黨委聚焦黨支部政治功能和組織功能提升、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、黨建引領(lǐng)支部治理、二級(jí)公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)難點(diǎn)形成了6個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，解決實(shí)際問題12個(gè)。

“述評(píng)+聯(lián)動(dòng)”讓考核從“單打一”到“立體評(píng)”

       述在實(shí)處，評(píng)在點(diǎn)上，壓實(shí)責(zé)任鏈條。集團(tuán)黨委注重優(yōu)化方式方法，開展直面問題述，每一位黨支部書記對(duì)照年初重點(diǎn)任務(wù)清單，緊扣基層黨建難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題，特別是巡察反饋的問題、上年度查擺發(fā)現(xiàn)和點(diǎn)評(píng)指出的問題，突出述“我”，見人見事，把問題分析透徹，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)措施。述職結(jié)束，黨委書記進(jìn)行一對(duì)一點(diǎn)評(píng)，黨委班子成員對(duì)聯(lián)系黨支部進(jìn)行提問及點(diǎn)評(píng)，指出存在的問題和努力方向，按照“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)議，讓述職者“紅臉出汗”，切實(shí)做到以“述”明責(zé)，以“評(píng)”促干。搭建“述評(píng)+聯(lián)動(dòng)”黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，推進(jìn)黨業(yè)雙向融合，更加有力發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

“整改+賦能”讓成效從“當(dāng)下改”到“長(zhǎng)久立”

       整改增動(dòng)能，賦能提質(zhì)效，夯實(shí)結(jié)果運(yùn)用。集團(tuán)黨委建立“后半篇文章閉環(huán)管理”機(jī)制，針對(duì)述職中暴露的問題，按照“一支部一方案”模式，明確整改時(shí)限和責(zé)任。深化黨建工作指導(dǎo)員選派，建立基層黨務(wù)干部到集團(tuán)本部掛職鍛煉和交流學(xué)習(xí)工作機(jī)制，全面提高黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)。堅(jiān)持將述職結(jié)果與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用掛鉤，把解決個(gè)性問題與治理共性問題相結(jié)合，由“當(dāng)下改”轉(zhuǎn)化為“長(zhǎng)久立”，推動(dòng)“整改+賦能”融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入干部隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)方面，最大程度把述職成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際效能。